【社長の花道】

今こんなサービスを考えている。

1000人規模までの中小企業向け。

その社長を輝かせようという企画。

社員研修に熱心な企業でも、

社長が研修に関わることは稀。

だから大企業は社長の名前は知っていても、

会ったことも話したこともない。

入社式以来見てもいない人がほとんど。

当然社長も社員を知らない。

しかし、中小企業は違う。

もっと距離が近い。

社長は社員を家族のように考えていたりする。

ただ、

距離が近いからといって尊敬されているかは別。

逆に近いからこそ、親しいからこそ、

社長がなめられている場合もある。

古参の社員が2代目社長を馬鹿にするように。

私は長きにわたってそんな様子を見てきた。

大企業や中小企業の実態を。

そんな中で一つ言えることは、

中小企業にとって、社長は絶対であること。

社長がダメだとその会社は生き残れない。

また、

中小企業の社長は勉強家で人情家が多いこと。

正直、

多くの中小企業の社長はもっと尊敬されていい。

それくらいの頑張りと覚悟を彼らは持っている。

しかし、実際はそうなっていない。

その理由も明確だ。

本業の知識以外に、

中小企業の社長が身に付けなければならないコトがある。

そして、

それを社員に浸透させ、社長を尊敬させる仕組みも必要。

社員が社長を尊敬し、一丸となって仕事に邁進。

社長は何があっても社員を守る。

社長のやりがいは高い報酬ではなく、

社員の成長や幸せだからだ。

なので「社長の花道」プロジェクトは、

社長と社員の関係や、社長の地位を、

あるべき姿に整えること。

社長教育と社員教育の融合。

そして、会社と社員の関係が、

ハッピーな形で継続していく仕組みづくり。

それがうまくいけば、

採用も教育も評価も、

人材に関する全ての問題が解決する。

それが「社長の花道」プロジェクトです。