【リーダー研修】

リーダーが学ぶべきスキルとして、

コーチングや１ON１などがメニューにある。

私はいつも「？」になる。

それはマネジャーのスキルだろう？って。

上司部下、先輩後輩。

役割で仕方なく付き合うなら、

上司や先輩が「聞くスキル」を持っていた方がいい。

話ができない相手よりできた方がマシだからだ。

しかし、

本当のリーダーはそんな迎合的なことはしなくていい。

リーダーとして存在感を示すだけの働きをすればいい。

若い部下や後輩は、そういう人から学びたいと思うし、

多少理不尽な目にあってもついていくものだ。

だって、その人のようになりたいから。

最悪なのは、

尊敬もできない、仕事もできない人が

自分の「上」にいる場合。

とりあえず、１ON１。週に30分だけ我慢する。

意味のない飲み会に誘われるよりはマシ。

だけど憧れの人なら、いつ何時でも誘いにのる。

リーダーを育てる研修は、

コーチングスキルでも１ON１でもなくて、

そんな小手先のコミュニケーションツールではなくて、

本物の仕事人にすることなのだ。

そうすれば、フォロワー（部下後輩）は自然とついてくる。

確かに、リーダーの役目の一つに部下育成はある。

でもそれは、部下の意見を聞きに降りていくスキルじゃなくて

部下が話を聞きたくなるためのスキルなんだ。

部下を自分に向かって来させるためのスキル。

コーチングじゃなくてティーチング。

未熟な人には内省ではなくて、

見えてない可能性を教えてあげること。

リーダーには、リーダーに相応しい人がなるべき。

なれない人が出世したいならマネジャーになるしかない。