【少数の育成】

「研修ではなく、一人の社員に教えて欲しい」

という依頼がたまにある。

依頼してきた社長にとって、

これはと思える腹心だったり、

これ以上は無理と腹を括る社員だったり。

つまりは、

超優秀な人の場合もあれば、

その逆もあるということ。

腹心であればそれに見合う覚悟を求めていくし、

首切りだったら、次のステップで役立つスキルや知識を与える。

表向きには、

プレゼンやリーダーシップを教えて欲しいという依頼でも、

その多くは、当人の人間力も含めて伸ばして欲しいと、

依頼されることが多い。

単なるスキルアップだけではなく、

社長からの想いや期待に応えるための

本人に足りない自覚や更なる飛躍が求められている。

そういう場合は、

私は初対面の受講生の性格や価値観を探ることから始め、

最適なアプローチを考え（褒めるとか叱るとか）

次に、学びの材料を巧みに使いながら、

本人の内側に抉り込んでいく。

時には、

「君にはこれが最後のチャンスみたいだね」

と脅かしてみたり、

「あなたには誰も気づいていない強みがある」

と持ち上げることもある。

もちろん100％嘘をつくことはないが、

相手の出方を探るための駆け引きはある。

いずれにせよ相手は私を知らない。

知らない人から指摘されるわけだから、

受け入れやすいように整えるのは当然だし、

そのうで、どれだけ「グサっと」切り込めるか。

研修と違って、ほぼ１対１の密度の濃い瞬間。

こんな機会を持たせてもらえる相手はやっぱり、

社長から大切にされているのだなと思う。